核心理念：讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成事輛劇的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

1. 德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無了船才是庸人，有才無德是小(xiǎo)人，德才不可偏廢。

2. “效果論”原則。在用才上，我(wǒ)(wǒ)們不看學曆看能力，不看文憑妹銀看水平，無論是什麽身份，什麽學曆，什麽年齡，隻要幹得好，幹得木冷比其他人出色，業績突出，就大(dà)膽啓用，委以重任。目購自前，公司技術人員(yuán)和中(zhōng)層管理人員(yuá務熱n)平均年齡都在35歲左右，車(chē)間主任平均年齡在30歲左右。這些人高慢雖然年齡不大(dà)，有的學曆也不是很高，但有能力、有幹勁、有聽你業績。我(wǒ)(wǒ)們堅持的“效果論”用人機制，使一(從術yī)大(dà)批德才兼備的人才脫穎而出，成爲企業發展的棟梁。

3. 實踐第一(yī)的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。曆年來一分，凡到時風集團工(gōng)作的各類專業人理放才，我(wǒ)(wǒ)們都先安排到車(chē)間生(shēng)産新文一(yī)線，讓其在實踐中(zhōng)鍛煉提高，然後通過公開(kāi)考試，村子擇優選拔。

4. 優勝劣汰的原則。在選用人才上，我(wǒ)(wǒ)們空冷實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰幹水習得最好，我(wǒ)(wǒ)們就作爲人才加以重用；否則，隻能被坐下淘汰出局。

5. “人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做裡藍到因人而宜，量才适用。隻要在合适的崗位上制歌發揮出最大(dà)程度的才智，就是一(yī)定意義用坐的人才。我(wǒ)(wǒ)們按照這個原則，根據每個員(yuá資多n)工(gōng)的水平、特長、閱曆、性格等，将其安排到相對适宜的崗位上，做到畫請了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快樂遠速、高效發展。 

用人唯才，人盡其才。

人才是企業的靈魂，公司視人才爲最大(dà)财富，那弟始終把人才作爲企業發展的創業之本、競争之本、發展之本。 

公司爲員(yuán)工(gōng)提供一(yī)吧話個能發揮才能的寬廣舞台，展示才華的廣闊空間，做到發現也會人才、培養人才、尊重人才、發展人才。

注重人才的引進和再培養，配套全方位的技術培訓和業務培訓，增強各層次員(內年yuán)工(gōng)在工(gōng)作上的實際操木北作能力，做到以人爲本、任人唯賢、人盡其才。

我(wǒ)(wǒ)們有一(yī)支年輕、高學曆的員(yuán)工商報(gōng)隊伍、一(yī)個和諧、勤勉的工(gōng)作氛圍、一(yī)答腦種共同發展的團隊精神。